AÑO 2008

Formación de Líderes y Liderezas Rurales

taller REGIONAL de Capacitación 

BELLAVISTA  24– 25 DE ENERO DEL 2009

SAN MARTÍN – PERÚ.

JARC – SAN MARTÍN

PROYECTO

Formación de Líderes y Liderezas Rurales  

Se inicio a las  8: 30 a.m. en la Provincia de Bellavista el día  24 de Enero del presente año , en el Auditorio del Instituto Superior Publico Bellavista , con las palabras de bienvenida del Director Regional Ivan Huapaya Torres,  así mismo se estableció las recomendaciones y las Normas de Convivencia  para el cuidado del lugar y el compromiso que debe asumir cada uno de los participantes, presentando a todos los integrantes de ambas Zonas, con el propósito de que se interrelacionen, también se dio a conocer el objetivo del Encuentro Interzonal, donde se espera que cada zona asuma sus compromisos adquiridos a lo largo de todos los talleres de capacitación que brindo el proyecto, por otro lado que cada integrante conozcan las realidades de las diferentes comunidades que estuvieron presente.

En el Encuentro Interzonal participaron 30 jóvenes de las Zona Bellavista (Dos Unidos, Huingoyacu, Huacho, Mercedes, Bellavista respectivamente) y de la Zona San Martín (Utcurarca, Machungo y Sauce)  Con las aportaciones de los jóvenes se crearon 10 normas de convivencia, que consiste en formar reglas o normas que los jóvenes deben cumplir durante el taller.

  •  Responsabilidad

  •  Amistad y Compañerismo

  • Respetarnos unos a otros

  • Celulares Apagados

  • Puntualidad

  • Respetar las opiniones de los demás.

  • Orden y Limpieza

  • Prestar atención a todos los temas

  • Participación

  • Respetar todos los espacios

CULTURA ORGANIZACIONAL “INTERCULTURALIDAD” (Patricia Rivera – JARC – SAN MARTIN)

 Introducción

Inicie preguntando cuantas comunidades están presentes, luego se formo grupos de dos en dos, para que se relacionen y conozcan, al finalizar dicha conversación cada uno saldrá al frente a describir al compañero, las cuales intercambiaron datos personales y las costumbres de su comunidad.

De esta manera comencé leyéndoles un poema de Octavio Paz, “Piedra de sol”, uno de los poemas de amor más bellos que se hayan escrito en lengua castellana, que dice:

 No soy………………………... 

No hay yo……………………..

Siempre somos nosotros……....

Muestra tu rostro al fin……..….

Para que vea mi cara verdadera.

La del otro………………………

Mi cara de nosotros…………....”

La intención de leer este poema es aclarar la distinción entre multiculturalidad e interculturalidad, que me parece importante hacer por las consecuencias que puede tener una política como la que están desarrollando actualmente organismos internacionales vinculados a las Naciones Unidas -léase Banco Mundial o Banco Interamericano de Desarrollo-, muy ligada al modelo multicultural que se aplica en los países del norte, especialmente en los Estados Unidos, que puede ser peligroso para el caso peruano porque no sintoniza con nuestra realidad, mucho más próxima a una interculturalidad como la expresada en el poema de Octavio Paz. El problema qué sucede cuando en esa interacción constante entre identidades, las relaciones de poder que las atraviesan son desiguales, cuando la interacción se da entre los más débiles y los más poderosos, cuando la mirada de esos otros es mayoritariamente negativa, de odio, de desprecio, lo que, por desgracia, es uno de los rasgos de nuestra situación nacional. Se generan entonces problemas de todo tipo que se expresan, por ejemplo, en la educación.

Aquí quiero tocar un aspecto que tiene que ver con la forma cómo se concibe la cultura en la escuela. Cuando el maestro y, en general, cuando el Estado hace el intento de reconocer la diversidad, cuando quiere incorporarla a su proyecto de desarrollo, se queda en el nivel folklórico. Yo creo que reducir la cultura al nivel educativo es muy empobrecedor y lo peor es que no sólo se folkloriza la cultura, sino que ni siquiera se recoge el folklore. Cuando los maestros tratan de promover nuestras expresiones folklóricas, inventan coreografías muy influidas por lo que ven en la televisión. Pero la cultura abarca mucho más que el patrimonio cultural. Como dice el informe de la UNESCO, la cultura tiene que ver con las formas de convivir, con las relaciones sociales. En ese sentido, coincido plenamente en que ciudad y campo son hoy realidades cada vez más interrelacionadas, y que es muy difícil hablar de sociedad rural y, por consiguiente, de educación rural. El nuevo centro simbólico en las pequeñas aldeas ya no es la iglesia, la alcaldía, el juzgado y las tiendas de los comerciantes, sino el campo de fútbol, la bandera, las iglesias evangélicas y la escuela, que al principio eran cuatro calaminas.

No sé si el tema tenga que ver con lo que estamos tratando, pero cuando entrevistamos a alcaldes, autoridades locales y a mujeres vinculadas al poder local, advertimos que existe una brecha de género muy fuerte y éste es uno de los aspectos donde menos se ha avanzado. De los diez alcaldes entrevistados, todos son varones. Recalco este aspecto porque esta brecha tiene mucho que ver con la escuela. Existen retos importantes por delante y tal vez el más difícil sea imaginar una escuela ya no estrictamente rural sino íntimamente vinculada a las nuevas redes que se están desarrollando actualmente en el campo peruano.

 JOVENES EMPRENDEDORES   “FORMANDO MI EMPRESA” ( (José del Águila- Colectivo de Jóvenes, Banda de Shilcayo)

 Introducción._ Nosotros como Jóvenes tenemos la capacidad suficiente para llevar a cabo cualquier proyecto productivo, en este caso para llevar una empresa, claro esta como ejemplo puedo decir con el Colectivo de Jóvenes estamos ejecutando el proyecto de producción de una Panadería y en la parte de formación los talleres de danza típica.

La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción y dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad. Es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en el que la propia empresa actúa.

En la empresa existe un elemento muy importante que debe ser incluido, este es la sinergia, que es un efecto multiplicador de beneficios, cuando se da la unión de dos o más elementos.

 Características de la empresa

Persigue retribución por los bienes o servicios que presta.

 

Elementos que la componen

 

Una empresa combina tres factores que son:

  • Factores activos : empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.

  • Factores pasivos : materias primas, transporte, tecnología, conocimiento, contratos financieros, etc.

  • Organización: coordinación y orden entre todos los factores y las áreas.

Factores activos

 

Personas físicas y/o jurídicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportación de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual,  patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.

Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

 

  • Administradores

  • Clientes

  • Colaboradores y compañeros.

  • Fuente Financiera

  • Accionistas

  • Suministradores y proveedores.

  • Trabajadores

Factores pasivos

 

Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

Áreas funcionales

Organización jerárquica y departamental de una empresa

Dentro de una empresa hay varios departamentos o áreas funcionales. Una posible división es:

  • Producion y logistica
  • Direccion y recursos humanos
  • Comercial (marketing)
  • Fiannzas y administracion
  • Sistemas de infomacion
  • Venta

Pueden estar juntas o separadas en función del tamaño y modelo de empresa.

Buen gobierno empresarial 

Las prácticas de buen gobierno empresarial varían enormemente en cuanto a su detalle y aplicación de país a país. Básicamente su objetivo es generar confianza ante accionistas, empleados, actores económicos y sociedad en general.

Elementos esenciales del "buen gobierno empresarial" son:

 

  • Transparencia informativa

  • Informes y auditoría de cuentas

  • Códigos éticos

  • Gestión del riesgo

  • Protección del patrimonio

  • Planificación estratégica 

Empresa moderna

En el ejercicio de su actividad económica, la empresa moderna ha producido indudables beneficios sociales. En general, ha proporcionado al público un abastecimiento oportuno y adecuado y una distribución más efectiva de bienes y servicios.

A través de la difusión del crédito, ha incrementado la capacidad de compra de grandes sectores de la población y, por medio de la publicidad, les ha llevado el conocimiento de nuevos y útiles productos capaces de satisfacer sus necesidades generales. Además, el aumento en la productividad y la producción en masa le han permitido la reducción de precios.   [...] cualquier servicio que verdaderamente preste el gobierno podría ser suministrado en forma mucho más eficiente y moral por la empresa privada y cooperativa

Vista de unas diapositivas:

ELABORACION DEL PLAN DE TRABAJO JARC- SAN MARTIN 2009 

(Genaro Sánchez Ramos) AMRESAM  (Asociación de Municipalidades Región San Martín)

 QUE ES UN PLAN: Es una herramienta con lo que voy a trabajar, que lleva una orden y secuencia para buscar un resultado. QUE ES UN PLAN: Es una herramienta con lo que voy a trabajar, que lleva una orden y secuencia para buscar un resultado.

ELEMENTOS CLAVES DE UN PLAN:

  • Visión

  • Misión

  • Objetivos

  • Actividades

  • Metas

  • Indicadores

  • Seguimiento y

  • Monitoreo

 RESULTADO

20 % de Jóvenes de la JARC- SAN MARTÍN Se capacitan en Gestión Empresarial  inician plan de negocio.

 Resultado, implica mayor evaluación de indicadores

Como están las relaciones con los demás actores del desarrollo….

DEBILIDADES

  • Baja formación de los adolescentes de la JARC.

  • La irresponsabilidad.

  • Baja autoestima.

  • La emigración de los jóvenes.

  • Limitados recursos económicos.

  • Baja capacitación para realizar proyectos.

OPORTUNIDADES

  • Instituciones que brindan capacitación a los jóvenes.

  • Apoyo de organizaciones ONGS (Producción)

  • Gobierno locales trabajando con organizaciones de jóvenes.

  • Gobierno regional trabajando con jóvenes.

  • Cooperación Internacional.

FORTALEZAS

  • Reconocidos a nivel  Nacional e Internacional.

  • Organizaciones unidas.

  • Trabajo en equipo.

  • Equidad de genero

  • Tener coordinadores capacitados.

  • Practicas de valores.

AMENAZAS

  • Drogadicción

  • Pandillaje

  • Desconfianza de los padres para enviar a sus hijos al grupo.

  • Machismo.

  • Prostitución.

  • Delincuencia.

  • Mala influencia o comentarios de otras iglesias.

PLAN  DE TRABAJO 2009 JARC SAN –MARTÍN

OBJETIVO

ESTRATEGIA

ACTIVIDAD

META

PRESUPUESTO

FINANCIAMENTO

TIEMPO

Desarrollo de propuestas e Iniciativas Juveniles en Proyectos Económicos Productivos.

Insertarse al Presupuesto Participativo, como Agente participante.

Capacitación a los adolescentes en formación (Liderazgo, etc.)

06 talleres

     

 

 

Capacitación en la formulación de Proyectos sociales y Productivos.

03 talleres

     

 

 

Formulación de Proyectos de Fortalecimiento de Liderazgo de la JARC- SAN MARTÍN

01 proyecto viable

     

Promover la practica de valores cristianos y Democráticos.

Visitas personalidades

Hogares

Instituciones Educativas

Institu. Superiores

 

Proyecto de Producción Cacao- Cúrcuma

200 jóvenes microempresarios 

     

 

 

Reuniones Técnicas de trabajo.

45 reuniones 03 por base

     

 

 

Charlas sobre practica de valores

45 charlas 03 por base

     

 

 

Retiro Regionale

02 retiros 

     

 

 

Talleres sobre participación Ciudadana

04 talleres descentralizados

     

 

 

Festival de Música Cristiana

01 festival

     

 

 

Presentacion  Publica de JARC a los actores  

01 présentacion (Tarapoto) 

     

 

 

Conferencia de prensa.

01 conferencia de prensa

     

Así mismo se organizó la clausura con la participación de números artísticos de los jóvenes, asumiendo compromisos para hacer la replica en sus grupos y comunidades.

Queremos agradecer a las diferentes personas e instituciones que de diferentes maneras aportaron para éste evento Interzonal – JARC San Martín.

bullet

Guilde Européenne.  

bullet

Ministère des Affaires Etrangères de la France

bullet

Talents et Partage de la Société Générale.

bullet

Oficina zonal del PDA (Proyecto de Desarrollo Alternativo).

bullet

Municipalidad Provincial de Bellavista.

bullet

ADJP (Asociación para el Desarrollo de los Jóvenes en el Perú).

bullet

Padre Albert Saelens.  

bullet

MI EMORESA – Ministerio de Trabajo y Vivienda.

bullet

A todos los participantes, logrando que este taller sea un éxito

 

 

El equipo regional.

TerCER taller de Capacitación en la Zona DE BELLAVISTA

BELLAVISTA  08 - 09 DE NOVIEMBRE DEL 2008

SAN MARTÍN – PERÚ.

JARC – SAN MARTÍN

PROYECTO

Formación de Líderes y Liderezas Rurales  

El tema ensayo general de este taller: planificar y emprender una actividad económica 

Se inicio el sábado 8 de noviembre en Bellavista en el Instituto Superior de Administración Pública Bellavista con un discurso de bienvenida por el Director Regional Iván Torres Huapaya.
Al taller asistieron 30 jóvenes procedentes de bases Huingoyacu, Huacho, Mercedes, Carhuapoma, Libertad, Dos Unidos-Valparaíso y Bellavista.
Con las contribuciones de los jóvenes se crearon 10 reglas de convivencia, que es establecer reglas o normas que los jóvenes deberían llevar a cabo durante el taller.

  • Ser Puntuales

  • Ser Responsables

  • Respetar (No llamar por sobre nombres)

  • Ser Honestos

  • Seriedad

  • Celulares Apagados

  • Mantener el orden en todo momento del taller

  • Mantener Silencio cuando corresponda

  • Ser Amables con todos los compañeros

  • Participación en todo momento del taller

INICIATIVA EMPRESARIAL (Marianne Seehase - Capirona)

Introducción.
La gran mayoría de los jóvenes aquí presentes, ya sea estudiando o trabajando como agricultores e independiente (de motor de camión) para obtener un puesto de trabajo y dinero. Con estos elementos podemos decir que la mayoría de los empleadores son pequeñas empresas o empresarios que no saben. Que estos pequeños puestos de trabajo se puede decir que sea un paso para tomar sus propias iniciativas empresariales.
Antes de definir lo que es el espíritu de empresa, primero veremos lo que es La Organización. .

LA ORGANIZACIÓN

1.   Propósitos de la organización :

  • Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos

  • Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales

  • Coordinar diversas tareas organizacionales

  • Agrupar los trabajos en unidades

  • Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos

  • Establecer líneas formales de autoridad

  • Distribuir y utilizar los recursos organizacionales

1.   ¿Quién es quién?

Autoridad: La persona o las personas que indican lo que otras personas deben hacer.

Responsabilidades: Obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.

Unidad de mando: Principio de administración que afirma que cada persona tiene un solo jefe.

2.  Descentralización: No todo debe concentrarse en mismo lugar , ni decisiones, ni acciones, y tener responsabilidades en cada uno de los lugares.

3.  Comunicación: Sin comunicación o con mala comunicación, las cosas no funcionan, podemos utilizar los medios de comunicación , Internet, celular, etc.

LA EMPRESA

Es una organización económicamente permanente creada para satisfacer  demandas del mercado. Es una unidad económica organizada que administra recursos y fija sus objetivos económico- financieros, sociales y de servicios.

Tiene 5 elementos:

LA INFRAESTRUCTURA. Es lo concreto, y mayormente no lo da el estado , pueden ser muebles, etc.

MAQUINARIA Y HERRAMIENTA. Lo que se va a necesitar para poder realizar cualquier actividad de la empresa.

RECURSOS HUMANOS. Son las personas que trabajaran para la empresa.

RECURSOS FINANCIEROS (DINERO) . Sin ello no se puede realizar ninguna empresa, puede ser prestado, o donado, etc.

CONOCIMIENTOS. Si la persona que emprende una empresa, no conoce su tema, va a fracasar la empresa.

Todos estos elementos están interrelacionados entre si.

TIPOS DE EMPRESA

SERVICIOS: Los que  brindan cualquier servicio especializado que no se puede llevar  por ejemplo : seguridad, Limpieza, mecánica de vehículos, lavanderías, clínicas de salud, educación, `peluquerías, etc.

COMERCIAL: Son las que compran para vender, productos terminados, puede ser mayorista o minorista:

Los mayoristas compran mercadería a los fabricantes y/o productores y la venden a los minoristas.

Los minoristas compran mercadería a los mayoristas o fabricantes y la venden a los clientes.

Por ejemplo: ferreterías, bodegas, librerías, supermercados, etc

PRODUCCIÓN: Se dedican  al procesamiento a partir de la materia prima e insumos, transformándolas en productos terminados que necesita mercado.

Por ejemplo: La agricultura, crianza de gallinas de chacra, de cerdo, fabricas de chocolate, de zapatos, de ladrillos, productores de café, maíz, arroz, papaya, panaderías, laboratorios farmacéuticos, etc.

 

Los 5 «P»

Las  5 “P” varían de acuerdo a la producción y al producto.

·        Producto

·        Precio

·        Plaza

·        Promoción

·        Relaciones

COSTO FIJO: Vuelve cada vez, de acuerdo si produce o no

COSTO VARIABLE: Depende de la producción

Sueldos y salarios

Telecomunicaciones

Publicidad y promoción

Alquileres

Mantenimiento de vehículos

Mantenimiento de equipo y maquinaria

Mantenimiento de oficina

Útiles de oficina

Energía eléctrica

Agua

Honorarios profesionales

Compra de mercadería

Compra de materiales

Compra de materia prima

Combustible

 

Ejemplo

“La panadería panduro” varían de acuerdo a la producción

Unidades vendidas

10000

20000

30000

35000

40000

50000

Costos fijos

5450

5450

5450

5450

5450

5450

Costos variables

790

1580

2370

2765

3160

3950

Total costos

6240

7030

7820

8215

8610

9400

Total ventas

2500

5000

7500

8750

100000

125000

Diferencia= Utilidad bruta (antes de impusto)

-33740

-2030

-320

535

1390

3100

 

 

 

 

 

 

 

Se formaron 05 grupos las cuales trabajaron para hacer un ejemplo de tipo de empresa

GROUPOS

GROUPO 01

GROUPO 02

GROUPO 03

GROUPO 04

GROUPO 05

TIPO DE EMPRESA

PROCESADORA DE CACAO

DISEÑO GRÁFICO DE ROPA JUVENIL

BIOHUERTOS

"ADLUZ"

SERVICIOS DE AGROPECUARIO DE MAQUINARIAS PESADAS

"TOKOR"

HOTELERAS

LUGAR

Bellavista

Bellavista (frente a la plaza del tercer piso)

Bellavista 

Juanjui

Tarapoto

Lima

Carhuapoma

Bellavista

Lamas

Juanjui

Moyobamba

CONOCIMIENTOS

Administración

Mercado

Capacitaciones

Charlas

Talleres

Estudios, etc.

Personas capacitadas, especialmente para el sembrio.

Mercado

Saber de maquina

Saber las marcas y modelos

Saber de mantenimiento para las maquinas

Contratar una persona que tenga conocimientos de trabajo con Hoteles

RECURSOS HUMANOS

Personal Técnico

Obreros

Secretaria

 Contador

Almacenero

Jefe de maquinarias

Personal Capacitado

Ayudantes

Promotores, etc.

Los trabajadores

Tener buena organización con los trabajadores

Tener un administrador

Tener operadores

Tener un Ingeniero mecánico

Tener un guachimán

Tener un buen personal de servicio

HERRAMIENTAS

Molino : se usa para moler el producto.

Secadora: se usa para el secado del producto.

Movilidad: se utiliza para el transporte del producto.

Machete

Paradoras

Cojidor de cacao

Remalladoras.

Maquinarias de cocer.

Tijera.

Agujas.

Alfileres, etc.

Machete

Pico

palana


Cosechadoras

Tractores de Ruedas fangeador

Son hoteles

INFRAESTRUCTURA

Oficina

Almacén

Área de terreno

Ambiente de maquinaria

Ambiente de secado

Internet

Una adecuada carretera

Carros propios

Medios de comunicación (celulares, teléfonos, etc.)

Contamos con 7 hectáreas

Tener un local adecuado para las maquinas

Tener un falso piso

 

Tener una buena carretera

Para transitarnos mejor

Tener buen diseño del Hotel

DINERO

.

En cantidad

Contamos con 7 hectáreas  de terreno, donde cualquier banco nos puede hacer un préstamo para la materia prima (semilla)

Capital inicial

Dar buena administración al dinero

Tener buenos resultados en los ingresos

Todavía no contamos en gran cantidad

PLAN OPERATIVO DE TRABAJO (Cesar O. Suyón - Especialista del PDA Programa de Desarrollo Alternativo)
Que es un Proyecto. Es lo que quiero hacer a largo o mediano o corto plazo,  planificamos por que nos falta un producto y lo solucionamos un problema a través de un plan.

Recursos Económicos. Social, Natural, financieros, nos agrupamos y hacemos un plan.

Objetivos. Es la acción que queremos hacer.

Elementos de planificación
Sujeto Planificador

Objeto de la planificación

Fines, objetivos y Estratégicos

Los medios de acción

Grupos de presión

Niveles de Planificación
1. Urban
2. Rural
3. Local
4. Regional
5. Nacionales

Etapas de proceso de Planificación
Estudios preliminares

Diagnostico.

La programación. Escribir por adelantado lo que vamos a hacer.

Ejecución y administración

PLAN DE TRABAJO
Es organizarse planificarse para cumplir una meta

Ejemplo de plan operativo de trabajo de la JARC- San Martín

OBJETO

META

ACTIVIDADES

RESPONSABLE

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO

3000,00

Formación de Lideres y Liderezas de la Región San Martín

500  Lideres y Liderezas capacitados

1 Talleres de capacitación Plan Operativo y Planificación Estratégica

Ivan Huapaya (JARC)

Patricia Rivera (JARC)

MESES

E

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

.

.

X

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

..

.

..

.

X

.

.

.

.

.

.

..

..

..

..

..

.

.

.

.

X

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

X

300,00

.

.

2 Talleres de Producción  en crianza de animales menores (gallinas de chacra)

Nelson Arévalo

(CAPIRONA)

1500,00

.

.

3 Taller de Iniciativas Empresariales

Marianne Seehase

(CAPIRONA)

700,00

.

.

4 Taller de Formación de Empresas

Cesar Suyón

(PDA)

500,00

Se formaron 04 grupos para hacer sus ejemplos de Plan Operativo de Trabajo

Queremos agradecer a las diferentes personas e instituciones que de diferentes maneras aportaron para éste II taller en la zona – San Martín 

bullet

Guilde Européenne.  

bullet

Ministère des Affaires Etrangères de la France

bullet

Talents et Partage de la Société Générale.

bullet

CAPIRONA – Investigación y Desarrollo. .

bullet

PDA (Proyecto de Desarrollo Alternativo).

bullet

ADJP (Association pour le Développement  de la Jeunesse au Pérou).

bullet

Padre Albert Saelens.

bullet

A todos los participantes, logrando que este II taller sea un éxito

 

 

El equipo regional  

 

TerCER taller de Capacitación en la Zona San MartIN

MACHUNGO  22– 23 DE NOVIEMBRE DEL 2008.

SAN MARTÍN – PERÚ

JARC – SAN MARTÍN

PROYECTO

Formación de Líderes y Liderezas Rurales  

El tema ensayo general de este taller: planificar y emprender una actividad económica

En este tercer  taller en la Zona de San Martin participaron 30 jóvenes de Sauce, Utcurarca y Machungo.  

Con las aportaciones de los jóvenes se crearon 10 normas de convivencia, que consiste en formar reglas o normas que los jóvenes deben cumplir durante el taller.

  • Celulares apagados

  • Puntualidad

  • Orden y limpieza

  • Respeto (No llamar por sobre nombre)

  • Tomar atención

  • Respetar las opiniones de los demás.

  • Solidaridad.

  • Respetar los horarios y espacios.

  • Honestidad.

  • Participación en todo momento del taller.

INICIATIVA EMPRESARIAL (Jelsen Heredia – MI EMPRESA)

Introducción

Empresario es aquella persona que tiene un pequeño negocio de algo ya sea en la venta de golosinas, comida, bebidas, etc, entonces lo que yo empiezo a planificar como vender o como sacar tal producto al mercado o como llamar la atención del publico por tal o cual producto, me esta dando la idea de buscar una estrategia de negocio.

VARIAS DYNAMICAS

Conociendo a mi compañero

En esta dinámica mediante juegos se organizo a los participantes en dos grupos, posteriormente se les hizo formar en columnas paralelas para que girando entre ellas puedan estar frente a frente ambas columnas, se pide a los participantes hagan un resumen de sus vidas y cuenten a su compañero del frente de la otra columna, y luego escuchen el resumen de su vida del compañero que antes les escucho. Se les invita a pasar al frente a los participantes para que exprese a todos los demás participantes el resumen de vida asumiendo el rol de su compañero.

El Sobreviviente. 

Este taller se entrega recursos que están representados por caramelos y como van hacer 3 de estos canjeados por un chupetín para sobrevivir, la dificultad del ejercicio radica en que los caramelos no son los suficientes para poder realizar dicho canje, por tal motivo para lograr el éxito es necesario que los participantes se agrupen para definir estrategias y encontrar la adecuada para lograr el éxito que es sobrevivir.

DEFINICIÓN DE EMPRESA

Grupo social en el que a través de la adminsitration de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de unacommunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios. 

RECURSOS 

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado, dichos recursos son:

1. Recursos Materiales :Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como: 

a.            Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, heramientas, etc. ( empresa ) 

b.            Materia prima: materias auxiliares que forman parte delproducto, productos en processo, productos terminados, etc. ( producto ) 

2. Recursos Técnicos :   Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacion de los otros recursos, Pueden ser:     

a. Sistemas de produccion, de ventas, de finanzas, administrativos, etc. 

b. Fórmulas, patentes, marcas, etc. 

3. Recursos Humanos : Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Los Recursos Humanos poseen las siguientes características:

a.            Posibilidad de desarrollo. 

b.            Ideas, imaginación, creatividad, habilidades. 

c.             Sentimientos 

d.            Experiencias, conocimientos, etc

Estas características los diferencian de los demás recursos, según la funcion que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, técnicos, ejecutivos, directores, etc.

4. Recursos Financieros : Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:

a. Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de los socios (Acciones), utilidades, etc.

Recursos financieros ajenos; están representados por: prestamos de acreedores y provedores, creditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).

OBJETIVOS

La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrón u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en que actúa, fijándose así los objetivos empresariales que son:

1. Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios: 

  • Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversion realizada. 

  • Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.       

  • Mantener el capital a valor presente. 

  • Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a inversionistas.

  • Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad

o    Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta. 

o    Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo. 

o    Cubrir, mediante organismos públicos o privados, seguridad social. 

o    Contribuir al sostenimiento de los servicios publicos mediante al pago de cargas tributarias. 

o    Mejorar y conservar la ecologia de la región, evitando la contaminacion ambiental. 

o    Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

 

3. Técnicos: dirigidos a la optimización de la tecnologia.

o   Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.

o   Propiciar la investigacion y mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología nacional.

o   Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

1.   POR SU ACTIVIDAD O GIRO : Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en:

  • Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Estas a su vez se clasifican en

Extractivas; Son las que se dedican a la extracción de  recursos naturales, ya sea renovables o no renovable.

Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser de dos tipos:

1.   Empresas que producen bienes de consumo final 

2.  Empresas que producen bienes de producción.

  • Agropecuarias: Como su nombre lo indica su función es la explotación de la agricultura y la ganaderia.

  • Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su función primordial es la compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en :

Mayoristas: Son aquellas que efectúan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestlé, Jersey, etc.

Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo: Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana.

Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeñas cantidades al consumidor final. Ejemplo: Ley, Comercial Mexicana, Calimax, etc.

Comisionistas: Se dedican a vender mercancías que los productores dan en consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.

  • Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:

v     Servicios públicos varios ( comunicaciones, energía, agua )

v     Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurídicos, asesoría, etc).

v     Transporte (colectivo o de mercancías)

v     Turismo

v     Instituciones financieras

v    Educación

v    Salubridad ( Hospitales )

v    Finanzas y  seguros

2 SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del caracter a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden clasificarse en:

Públicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social. Las empresas públicas pueden ser las siguientes: 

Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarquía que encabeza directamente el Presidente de la República, con el fin de unificar las decisiones, el mando y la ejecución. Ejemplo: Las secretarías de estado, Nacional Financiera ( Nafin )

Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisión limitada, que manejan su autonomía y presupuesto, pero sin que deje de existir su nexo de jerarquía. Ejemplo: Instituto Nacional de Bellas Artes.

Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan actividades que competen al estado y que son de interés general, pero que están dotadas de prsonalidad, patrimonio y régimen jurídico propio. Ejemplo: I.M.S.S, CFE., ISSSTECALI, Banco de México.

Estatales: Pertenecen íntegramente al estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada, tiene personalidad jurídica propia, se dedican a una actividad económica y se someten alternativamente al derecho publico y al derecho privado. Ejemplo: Ferrocarriles, CESPT, DIF Estatal, Issstecali.

Mixtas y Paraestatales: En éstas existe la coparticipación del estado y los particulares para producir bienes y servicios. Su  objetivo es que el estado tienda a ser el único propietario tanto del capital como de los servicios de la empresa. Ejemplos: PRODUTSA (Promotora de Desarrollo Urbano de Tijuana), Aeropuertos y Servicios Auxiliares, Caminos y Puentes Federales.

Privadas: Lo son cuando el capital es propriedad de inversionistas privados y su finalidad es 100% lucrativa.

Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del país.

Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.

Trasnacionales; Cuando el capital es preponderantemente ( que tiene más importancia ) de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los países de origen.

3 SEGÚN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA: Este es uno de los criterios más utilizados para clasificar a las empresas, el que de acuerdo al tamaño de la misma se establece que puede ser pequeña, mediana o grande. Existen múltiples criterios para determinar a que tipo de empresa pueden pertenecer una organizacion, tales como:

Financiero:El tamaño se determina por el monto de su capital

Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequeña es aquella en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella que tiene entre 250 y 1000, y una grande aquella que tiene más de 1000 empleados

Ventas: Establece el tamaño de la empresa en relación con el mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Según este criterio una empresa es pequeña cuando sus ventas son locales, mediana cuando son nacionales y grande cuando son internacionales.

Producción: Este criterio se refiere al grado de maquinización que existe en el proceso de producción; así que una empresa pequeña es aquella en la que el trabajo del hombre es decisivo, es decir, que su producción es artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es así generalmente la maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con más maquinaria y menos mano de obra.

Por último, la gran empresa es aquella que esta altamente mecanizada y/o sistematizada.

Criterios de Nacional Financiera: Para esta institución una empresa grande es la más importante dentro de su giro.

4 OTROS CRITERIOS

A Criterios Económicos: Según este criterio las empresas pueden ser:

Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricación de mercancías que no se producen en el país, siempre que no se trate de meros sustitutos de otros que ya se produzcan en este y que contribuyen en forma importante en el desarrollo economico del mismo.

Necesarias: Tiene como objeto la manufactura o fabricación de mercancías que se producen en el país de manera insuficiente para satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el mencionado déficit sea considerable y no tenga un origen en causas transitorias.

Básicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o varias actividades de importancia para el desarrollo agrícola o industrial del país.

Semi-básicas: Producen mercancías destinadas a satisfacer directamente las necesidades vitales de la poblacion.

B Criterios de Constitucion Legal: De acuerdo con el régimen jurídico en que se constituya la empresa, ésta puede ser: Sociedad Anonima, Soc. de Responsabilidad Limitada, Soc. Cooperativa, Soc. en Comandita Simple, Soc. en Comandita por Acciones, y Soc. en Nombre Colectivo.

PRÁCTICA SUGERIDA

Con los datos de la más reciente publicación de la revista expansión de las 500 empresas más importantes de México, realiza una tabla con 100 de estas en orden de importancia, en la que tendrás que determinas:

a.           La posición actual y la anterior 

b.           El giro. 

c.            Nombre de la empresa. 

d.            La clasificación a la que pertenezcan.

 

OPERATIVO DE TRABAJO (Cesar Suyón O. – Especialista del PDA Programa de Desarrollo Alternativo)

Que es un Proyecto.  Es lo que quiero hacer a largo o mediano o corto plazo,  planificamos por que nos falta un producto y lo solucionamos un problema a través de un plan.

Recursos Económicos.  Social, Natural, financieros, nos agrupamos y hacemos un plan.

Objetivos. Es la acción que queremos hacer.

Elementos de planificación

  • Sujeto Planificador
  • Objeto de la planificación
  • Fines, objetivos y Estratégicos
  • Los medios de acción
  • Grupos de presión

Niveles de Planificación

  • Urbana

  • Rural

  • Local

  • Regional

  •  Nacionales

Etapas de proceso de Planificación

  • Estudios preliminares
  • Diagnostico.- es la realidad que existe, saber identificar.
  • La programación._ Escribir por adelantado lo que vamos a hacer.
  • Ejecución y administración

 

PLAN DE TRABAJO

Es organizarse planificarse para cumplir una meta

Queremos agradecer a las diferentes personas e instituciones que de diferentes maneras aportaron para éste III taller en la zona – San Martín

  • Guilde Europeene.

  • Talents et Partage de la Societe Generale.

  • Ministères des Affaires Etrangères

  • MI EMPRESA- Ministerio de Trabajo y vivienda

  • Agente Municipal del distrito de Machungo

  • Programa de Desarrollo Alternativo (PDA)

  • ADJP (Asociación para el Desarrollo de los Jóvenes en el Perú).

  • Padre Albert Saelens. A todos los participantes, logrando que este II taller sea un éxito.

 

SEgundo taller de Capacitación en  la Zona DE PIURA

POBLADO LA PIEDRA 

24 – 25 de octubre del 2008

BAJO PIURA PERÚ

JARC - PIURA

 

« Protagonismo de la mujer en las organizaciones de base en el marco de los Derechos y de la Educación Inclusiva”.».

Así se le denominó al II taller de capacitación realizado los días 24 y 25 de octubre del 2008, desarrollados en el Centro de Formación Rural en Alternancia en el Centro Poblado la Piedra Distrito de Catataos Bajo Piura. A la jornada participaron las zonas de Tambogrande y Bajo Piura, la zona del Valle del Chira por razones de trabajo no pudo participar.

OBJETIVOS

  •  Identificar el marco legal y normativo de los Derechos Fundamentales de la Mujer, reflexionando desde su realidad y asumiendo la problemática proponiendo alternativas de mejora.

  • Fortalecer capacidades y actitudes de liderazgo ejercitando prácticas cotidianas con sentido democrático.

  • Potenciar los roles dirigenciales de las mujeres mejorando sustantivamente las funciones propias a su cargo y optimizando los mecanismos de organización, participación y vigilancia.

Lo que se siente al interior del movimiento es la limitada participación de la mujer en cargos a nivel institucional, esto debido a muchos factores de los cuales podríamos decir que el desconocimiento por parte de las mujeres de que tienen los mismos derechos que los varones, la imposición de ciertos patrones de conducta, la cultura de crianza en que se ve envuelta la niña; los estereotipos de género acentuados en algunos contextos configuran notablemente la problemática que vive la mujer; especialmente del ámbito rural.

Por tanto la revisión del marco legal de los Derechos de la mujer;  aun sigue siendo un tema que debe discutirse y reflexionarse.

En el desarrollo del proyecto estamos incidiendo no solo para que las mujeres sino que para que también hombres se sientan comprometidos con su propio proyecto de vida, sobre todo con las necesidades de su comunidad local; por sus conocimientos en su vida cotidiana estan asumiendo la defensa de los mismos en los espacios donde interactúen las mujeres y varones, para poder ejercer su liderazgo con ética y compromiso con su pueblo.

Los contenidos desarrollados

  • Marco Legal de los Derechos de la mujer

  • Balance y visión histórica de los Derechos de la mujer

  • Políticas de Desarrollo y Equidad: Género y equidad, reconocimiento en las políticas educativas.

  • Oportunidades educativas y equidad en el Perú.

  • La  Equidad educativa como derecho individual y colectivo

Metodología de Trabajo

  • Participativa, a partir de la revisión y reflexión  de su proyecto de vida.

  • Desarrollo de Técnicas de Autodiagnóstico, centradas en el tema de Equidad de Género, Manejo de las Redes del Poder, Proyecto de vida etc.

  • De reflexión permanente, aplicando estrategias propias del aprendizaje del adulto: Andragogía.

  • Taller teórico Práctico.

  • Testimonios de vida

  • Juego de roles

  • Lecturas seleccionadas Técnica del ABP (aprendizaje basado en problemas).

 CONCLUSIONES

  •  Estas experiencias de fortalecimiento e intercambio de experiencias ayudan mucho a crecer como personas, como grupo y como sociedad.

  • El taller ha sido bien planificado

  • Cada grupo realizará replicas e incidencia para que se respeten los derechos de las personas con enfoque de genero.

  • El próximo taller debe tener las mismas características en cuanto a alimentación, estadía y movilidad dado que somos de lugares rurales y sobre todo distantes a la ciudad de Tambogrande.

SEgundo taller de Capacitación en la Zona San MartIN

SAUCE   

11 – 12 de octubre del 2008

SAN MARTÍN – PERÚ

JARC – SAN MARTÍN

PROYECTO

Formación de Líderes y Liderezas Rurales

En este primer taller en la Zona de San Martin participaron 30 jóvenes de Sauce, Utcurarca y Machungo.  

Con la aportación de los jóvenes, 8 ordenas de vida de este taller

  • Ser responsables y trabajar en equipo.

  • Ser puntuales, llegar a la hora indicada.

  • Prestar atención y Participar.

  • Llamar por los nombres y no por apelativos (sobre nombres).

bullet

Respetarse unos a otros.

bullet

Los celulares deben estar apagados.

bullet

Honradez con todos los compañeros.

bullet

Mantener el orden y la limpieza.

LOS DERECHOS DE  LA  MUJER (Darik AlvaradoVela Presidenta de "Micaela Bastidas")

 Introducción.

Los derechos humanos son las condiciones básicas del ser humano en todo tiempo y lugar, cualquiera sea la raza, condición económica, sexo, edad. Los Derechos Humanos se basan en el reconocimiento de que HOMBRES Y MUJERES somos personas con derechos iguales.

La Mujer por ser mujer en todo el sentido de la palabra no tenia ni voz ni voto, sobre todo en los siglos pasados, y  en los años 50, nos dieron el derecho que ahora gozamos. En el Perú la constitución que es la ley de mayor rango plantea nuestros derechos.

LOS DERECHOS

  • CIVILES: a la VIDA, a la IGUALDAD, a la LIBERTAD, AL HONOR, etc.

  • POLÍTICOS: Elegir, ser elegido, participación en partidos políticos, etc.

  • SOCIALES, ECONÓMICOS: protección de la familia, derecho a la salud, al trabajo, a la educación, etc.

Nuestro país también ha suscrito Convenios Internacionales:

  • La Declaración Universal de los Derechos Humanos 1948.

  • La Convención sobre la eliminación de todas las formas de Discriminación contra la mujer

  • Convención de Belém do Pará 1979.

DERECHOS POLITICOS

En Perú la obtención del derecho al voto para las mujeres se logro tras largas décadas de debates donde participaron activamente las mujeres:  Maria Jesús Alvarado Rivera (1911), 

En 1931 en el Congreso Constituyente se discutió ampliamente el derecho al sufragio femenino.

La Constitución de 1933 reconoció este derecho solo para las elecciones municipales, pero no se ejerció ya que las autoridades locales eran designados  por el Poder Ejecutivo hasta 1963.

La Declaración Universal de los Derechos Humanos y el impulso de las feministas sufragistas a nivel mundial para el reconocimiento a las Mujeres de su derecho al sufragio Universal y a participar como Candidatas en los procesos electorales, fue el contexto en el que el Perú se reconoció el Derecho al voto a las Mujeres mayores de 21 años o casadas mayores de 18 años que sabían leer y escribir, Ley del  07 de setiembre de 1955.

En las elecciones de año 1956 participaron por primera vez como candidatas a las Mujeres y también como electoras fueron elegidas 01 Senadora y 08 Diputadas.

La  Constitución Política de 1979 redujo la edad de la mayoría de edad de 21 a 18 años y reconoció el derecho al sufragio universal a la población analfabeta conformada mayoritariamente por mujeres, podemos decir entonces que recién a las partir del año 1980 se ejerce en nuestro país el derecho al voto universal sin mas requisito que estar inscrito en el Registro Electoral. La Ley de Cuotas: En las listas electorales el 30% debe ser de Mujeres y un 70% de Hombres u 70% de Mujeres y  30% de Hombres.

DERECHOS CIVILES

  • El Derecho a la Vida.

  • El Derecho a la Integridad Física y Psíquica.

  • Derecho a la Salud.

  •  Derecho a la Seguridad Personal.

  • Derecho a la Libertad Individual.

  • Derecho a la Libertad Sexual.

  • Derecho a tener una vida libre de violencia.

ROL DE LA MUJER EN LA ORGANIZACIÓN (Darik AlvaradoVela Presidenta de "Micaela Bastidas")

Introducción

La JARC como institución ya tiene mas de 20 años aquí en el Perú trabajando con muchos jóvenes (Hombres y Mujeres), de las cuales muchos de ellos .

En este siglo la Mujer cumple un Rol muy importante dentro de nuestra sociedad y dentro de todas las organizaciones, la mujer ahora no solo esta vista como  un instrumento de procrear, o de ser tan solo una secretaria, ahora la mujer es también una LIDER POLITICA, SOCIAL, RELIGIOSA, etc.

Se formo 04 grupos de 07 jóvenes, las cuales definieron sus propias palabras el ROL DE LA MUJER EN LA ORGANIZACIÓN.
bullet

DEBE SER UNA MUJER QUE ASUME SUS RESPONSABILIDADES EN EL CARGO QUE SEAN ELEGIDAS, CON UN LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.

bullet

DEBE SABER ORGANIZARSE EN IGUALDAD CON LOS VARONES Y HACER PREVALECER SUS DERECHOS COMO MUJER.

bullet

DEBE SABER PREVALECER SUS IDEAS Y SABER DESENVOLVERSE PARA LLEVAR EL DESARROLLO GRUPAL.

bullet

CONTAGIAR A LOS DEMÁS MIEMBROS, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR 

 

Queremos agradecer a las diferentes personas e instituciones que de diferentes maneras aportaron para éste II taller en la zona – San Martín sea un éxito.

bullet

Guilde Europeene.

bullet

Ministère des Affaires Etrangères de la France

bullet

Talents et Partage de la Societe Generale.

bullet

Asociación de mujeres “Micaela Bastidas”- Bellavista.

bullet

Ejercito Peruano -Base  Sauce

bullet

ADJP (Asociación para el Desarrollo de la Juventud en el Perú).

bullet

Padre Albert Saelens.

bullet

A todos los que participaron, logrando que este I taller sea un éxito

 

Primer Taller de Capacitación en la Zona San MartÍn

UTURARCA 19 – 20 de Julio del 2008

SAN MARTÍN – PERÚ

JARC – SAN MARTÍN

 

PROYECTO

Formación de Líderes y Liderezas Rurales

En este primer taller en la Zona de San Martin participaron 33 jóvenes de Sauce, Utcurarca y Machungo.

Con las aportaciones de los jóvenes se crearon 8 normas de convivencia:

  •   Ser puntuales.

  • Ser responsables.

  • Prestar atención y Participar.

  • Llamar por los nombres y no por apelativos (sobre nombres).

  • Respetarse unos con otros.

  • Los celulares deben estar apagados.

  • Levantar la mano cuando desean opinar.

  • Mantener el orden y la limpieza.

Recordamos el proyecto, que es desarrollar capacidades y una habilidad de dirigente para las mujeres del movimiento, animando las prácticas de paridad hombre mujer. 

IDENTIDAD  Marianne SEEHASE de CAPIRONA

La ponente inicio con un breve análisis de que la identidad es ponerse a pensar quien soy y que he hecho de mi vida.

La identidad esta en constante evolución, por ejemplo un niño elabora su propia identidad en la familia, luego en la escuela y en la sociedad.

La identidad es muy personal, no es estática, esta en constante cambio y se define en uno mismo dentro de su entorno.

Se trabajo en grupos para que los jóvenes relacionaran algunas figuras de la región (paisaje, animales, comidas típicas, flores, sembríos, etc).

Tuvieron que realizar las siguientes tareas:

¿Qué tiene que ver la figura con mi lugar?

¿Por qué la figura es importante para mi lugar?

Representar de la manera más creativa la figura, ya sea como canción, socio drama o poema.

EL CACAO

1.      Si a la planta de cacao lo cuidas desde que lo siembras, se desarrolla de una hermosa forma, como dando buenos fruto, que si no lo cuidas será como una planta que da malos frutos. Igualmente sucede con nosotros, si crecemos en un buen lugar daremos buenos frutos.

2.      Es importante por que nos ayuda a reflexionar y a valorarnos a nosotros mismos, convirtiéndonos en buenos frutos para la sociedad.

3.      Como representación hicieron un refrán: “Cacao que crece en buena tierra…es como el hombre que da buenos frutos”.

EL OTORONGO

1.      Es un animal que vive en la selva y representa a la fauna que se encuentra en peligro de extensión.

2.      Cumple un rol específico en nuestra región por que no permite la sobre población de otras especies para mantener las características de la flora y la fauna.

3.      Como representación hicieron un poema. “Otorongo de mi selva, por tu belleza casi no se te conserva, mantienes un balance en la cadena alimenticia y tus bellas manchas son símbolo de tu hermosura y con esa tu alma pura, conservas nuestra selva segura.Tus miradas dulces con la que nos seduces y con esas patas y boca que nos demuestran destreza, son el arma perfecta para cazar tu presa”.

 II AUTOESTIMA  Marianne SEEHASE de CAPIRONA

La autoestima pasa por varios procesos:

v     Tomar decisiones.

v     Tomar iniciativas.

v     Enfrentar dificultades.

v     Ver los propios logros.

v     Mostrar emociones.

v     Críticas.

La autoestima es creer en uno mismo, y buscar soluciones ante una dificultad.

Existen tres tipos de autoestima.

  • Baja autoestima.

  • Autoestima equilibrada.

  • Sobre autoestima.

Los jóvenes hicieron las escenificaciones de manera muy creativa, demostrando que comprendieron la diferencia entre los tres tipos de autoestima.

 La ponente puso esta frase para que los jóvenes vieran la importancia de conocernos a nosotros mismos.

 “Conocernos a nosotros mismos y querernos, es una necesidad…no podemos vivir con un desconocido”

III - LIDERAZGO DE LA MUJER EN LA ORGANIZACIÓN (Cristina Ramírez – Patricia Rivera) JARC – San Martín.

Se inicio el tema con un breve comentario sobre el reconocimiento de la mujer.

Todos los años se recuerda el día internacional de la mujer como un acontecimiento fundamental e importante en la historia de la humanidad.

Tal es así que a través del correr de los años la condición de la mujer ha sido diversa y por ende, su valoración como ser humano, persona profesional y como especie racional y pensante, donde el egoísmo y la conveniencia del hombre son factores que ha influido en la postergación de mujer.

Hoy por hoy no pedimos la imposición de nada, solo pedimos que aquellas situaciones injustas e ilegales de rechazo y marginación social formen parte del pasado, donde en toda actividad se contemple únicamente su capacidad y su participación creadora.  

Preguntas

¿Cómo varón  que es lo que me limita hacer?

¿Cómo mujer que es lo que me limita hacer?

Respuestas

Respuesta de los varones

Respuesta de las mujeres

·     Como varón no puedo usar aretes, jugar voley, pelear con una mujer, no puedo lavar la ropa y tampoco tener juegos de cualquier cosa.

·        Como varón no puedo tener hijos.

·        Como varón no puedo ponerme blusa o falda, ni pintarme las uñas exageradamente.

·        Como varón no puedo ponerme sostén.

·        Como varón no puedo lavar ni cocinar.

·        Como varón no puedo hablar o reírme como mujer.

·        Como varón no puedo pintarme los labios.

·        Como varón no puedo dar de lactar a un bebe.

·        Como varón no puedo ponerme zapatos de mujer.

·        Como varón no puedo limpiar la casa por que me van a molestar mis amigos.

·        Como mujer no puedo orinar parado, usar calzoncillos, ponerme pantalón flojo.

·        Como mujer no puedo salir a la calle hasta altas horas de la noche sin autorización de mis padres.

·        Como mujer no puedo subir o trepar las alturas o pintar una casa.

·        Como mujer no puedo cargar mucho peso como los varones, por que ellos tienen más fuerza.

·        Como mujer no puedo andar desnuda en la calle.

·        Como mujer no puedo engendrar, ponerme camisas.

·        Como mujer no puedo ir a la chacra.

·        Como mujer no puedo cortarme el pelo como el varón.

·        Como mujer no puedo expresarme como el varón, hablando cosas o palabras groseras y tener mucho libertinaje.

·        Como mujer no puedo salir a la hora que yo quiera.

Analizando las respuestas de los jóvenes, se puede notar una alta confusión de sus verdaderas limitaciones por el hecho de ser varones o mujeres.

Relacionamos el tema de liderazgo explican que es un conjunto de habilidades personales que se cultivan con el esfuerzo permanente del crecimiento personal y la práctica de los valores.

El líder es que guía, conduce y dirige un grupo humano, tiene vocación de servicio.

 Hay cuatro tipos de líderes: Paternalista, Autoritario, Paternaliste, Consentivo, Democrático.

EL  LEADER

Inspira, guía, motiva.

Pide y obtiene participación.

Atrae y procura buena voluntad.

Piensa y habla en clave de “nosotros”.

Vive pensando en los valores.

Llega antes.

Ayuda a enmendar las faltas.

Muestra cómo se hace.

Dice “vamos”.

Desarrolla a su gente.

Enfoca el hoy y el mañana.

Encuentra tiempo para dialogar.

Está también orientado a las personas.

Facilita a su gente saber a donde van ellos.

Trabaja duro para ayudar a su gente a producir.

Así mismo se organizó la clausura con la participación de números artísticos de los jóvenes, asumiendo compromisos para hacer la replica en sus grupos y comunidades. 

Queremos agradecer a las diferentes personas e instituciones que de diferentes maneras aportaron para éste I taller en la zona – San Martín.

  • Guilde Europeene.

  • Ministère des Affaires Etrangères de la France

  • Talents et Partage de la Societe Generale.

  • CAPIRONA – Investigación y Desarrollo.

  • Municipalidad Distrital de Cabo Leveau – Utcurarca.

  • Colegio integrado de Utcurarca.

  • ADJP (Asociación para el Desarrollo de la Juventud en el Perú).

  • Padre Albert Saelens.

  • A todos los que participaron, logrando que este I taller sea un éxito

 

Primer Taller de Capacitación en la Zona Bellavista

BELLAVISTA 17 – 18 DE MAYO DEL 2008

SAN MARTIN – PERÚ

JARC – SAN MARTÍN

 

PROYECTO

Formación de Líderes y Liderezas Rurales

Esta formación se celebró en Bellavista (Provincia de Bellavista) desde las 8h 30 sábado, 17 de mayo y el domingo, 18 de mayo, con las palabras de bienvenida de la animadora Cristina Ramirez Solsol 

En este I taller participaron 33 jóvenes de Huinguyacu, Huacho, Mercedes, Carhuapoma, Libertad, Bellavista, Val Paraíso, Dos Unidos, San Isidro y La Banda de Pishuayo. Cada grupo de base debía enviar a cuatro delegadas motivadas.

Algunas recomendaciones han sido hechas para recordar el compromiso que debe implicar a cada participante en la formación que recibe en este taller y para respetar los lugares. 

Recordamos el proyecto, que es desarrollar capacidades y una habilidad de dirigente para las mujeres del movimiento, animando las prácticas de paridad hombre mujer. 

En consecuencia de sugerencias de las conferenciantes de las instituciones aliadas, resultó deseable que algunos hombres sean allí para que las mujeres se sientan consideradas, con una gran autoestima, y con sus derechos, y que esto sea controvertido entre hombres y mujeres. 

IDENTIDAD Y AUTOESTIMA  Marianne SEEHASE de CAPIRONA

Identidad

La identidad es un sentirse vivo y activo, ser uno mismoLa búsqueda de la identidad es el tema más importante a través de la vida.

La identidad se da como resultado de tres procesos: biológico, psicológico y social, los cuales están en una interacción ininterrumpida de todas las partes y gobernado por una relatividad que hace que cada proceso dependa de los otros, lo que llama: “fisiología de vivir”.

En conclusión yo me identifico donde vivo, me identifico como vivo, me identifico lo que soy, lo que hago (las actividades que realizó).

Autoestima

La autoestima es quererse a uno mismo, autoevaluarse, conocernos y querernos a pesar de mis miedos, ya que me esfuerzo para tratar de cambiar, algunas características nuestras son buenas como otros malas.

Si tienes una buena autoestima, ya encontraste tu lugar en tu entorno, en tu familia, tu trabajo, tu grupo de amigos. Puedes ser una persona líder, capaz de aceptar críticas.

Si tu autoestima es baja, eso no significa que estas condenado/a a vivir con poca autoestima, dominado/a por los que tienen más autoestima. Tú eres joven, en pleno desarrollo de tu personalidad y tu autoestima puede mejorar.

Comentario de los jóvenes al terminar este tema

“Nos hemos sentido bien, por que es fácil criticar a las personas que evaluarse uno mismo, es importante conocerte para aceptarte tal y como eres, para así poder lidiar con los demás”

II - LIDERAZGO DE LA MUJER EN LA ORGANIZACIÓN   Loidy Gonzáles : Mesa de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza

El líder es que guía, conduce y dirige un grupo humano, tiene vocación de servicio.

Es la persona que usa poder para lograr sus objetivos, el poder es la capacidad de influir en las personas y en los eventos que las afectan.

El liderazgo es un producto de un conjunto de habilidades personales que se cultivan con el esfuerzo permanente del crecimiento personal y la práctica de los valores.

Hay cuatro tipos de líderes

Paternalista

·        Hace todo.

·        Actúa de buena fe.

·        Limita la capacitación.

·        Resuelve problemas.

·        Cree que lo sabe todo.

·        Cree que los demás son incapaces.

Consentivo

·        Deja pasar y deja hacer.

·        No tiene autoridad ni propuestas.

·        Abandona la organización.

·        Se siente incapaz.

 

Autoritario

·        Manda.

·        Impone sus ideas.

·        No deja participar.

·       Solo el tiene la verdad y la razón.

 

Democrático

·        Permite la participación.

·        Forma a su grupo.

·        Delega funciones.

·        Planifica.

·        Capaz de resolver conflictos.

Un líder se hace (formándose y capacitándose).

  1. Actualizando conocimientos del pasado, para comprender el presente y así anticipar el futuro.
  2. Acrecentando sus habilidades y aptitudes para ser más eficiente y eficaz.

Diferencia entre ser un Jefe y ser un Líder

EL JEFE

EL LÍDER

Da órdenes.

Impone su autoridad y su poder.

Infunde temor.

Piensa y habla en clave de “yo”.

Vive pensando en las actividades.

Dice “lleguen a tiempo”.

Recrimina por las faltas.

Sabe cómo se hace.

Dice “vayan”.

Manipula a su gente.

Ve el hoy Ordena y manda.

Nunca tiene tiempo para dialogar.

Está orientado a las cosas.

Hace que su gente sepa adónde va él.

Trabaja duro para producir.

Inspira, guía, motiva.

Pide y obtiene participación.

Atrae y procura buena voluntad.

Piensa y habla en clave de “nosotros”.

Vive pensando en los valores.

Llega antes.

Ayuda a enmendar las faltas.

Muestra cómo se hace.

Dice “vamos”.

Desarrolla a su gente.

Enfoca el hoy y el mañana.

Encuentra tiempo para dialogar.

Está también orientado a las personas.

Facilita a su gente saber a donde van ellos.

Trabaja duro para ayudar a su gente a producir.

Así mismo se organizó la clausura con la participación de números artísticos de los jóvenes, recordando los compromisos para hacer la réplica de la formación recibida en sus grupos y comunidades rurales.

Queremos agradecer a las diferentes personas y instituciones que de diferentes maneras aportaron para éste I taller en la zona - Bellavista.  

bullet

Guilde Européenne.  

bullet

Ministères des Affaires Etrangères de la France

bullet

Talents et Partage de la Société Générale.

bullet

CAPIRONA – Investigación y Desarrollo.

bullet

Mesa de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza en Bellavista.

bullet

Oficina zonal del PDA (Proyecto de Desarrollo Alternativo).

bullet

Hermanas Carmelitas Misioneras.

bullet

Municipalidad Provincial de Bellavista.

bullet

ADJP (Asociación para el Desarrollo de la Juventud en el Perú).

bullet

Padre Albert Saelens.

bullet

A todos los que participaron, logrando que este I taller sea un éxito.